永远的武汽精神

     

       1958年5月，周恒顺机器厂与上海永华电机厂合并，成立上海汽轮机厂，并着手在武昌关山建设新厂。当时，武汽厂建设布局与北重和南汽用的是同一套规划图纸，但武汽却是命运多舛，却愈挫愈勇。

从基础开始36天建成轻金工车间建成报捷

       是工厂建设“大跃进”，上万平方米的车间有的仅用几天就建成了，基础设施的质量可想而知；二是遇上了几次国民经济大调整，投资不到位。1961年到1975年，几经缓建、停建、改建，仅完成了设计总投资的63%；三是主导产品长期不确定，几次转产，生产过自卸车、汽车发动机、军用越野车等，直到1970年才重新定下电站设备为主导产品；四是主管部门变动频繁。最初由中央投资、地方建设，60年代划归一机部和中国汽车总公司领导，70年代又下放到省市，企业的总体规划更更改改，投入力度断断续续。

第一台125jingytW电机定子出厂

       面对一路坎坷，武汽职工从未退缩，靠着优良的传统和坚定的信念，一心一意维系着企业生存，推动企业向前发展，形成了落地生根、自强不息、负重前行、敢为人先的企业精神。1958年8月，工厂动工建设不到一个月就制定了试制1500千瓦汽轮发电机的计划。在资料、技术、设备和工艺准备都不充分的情况下，提出了“全厂动员、自力更生、土洋结合”的口号，组织了各种突击队开展生产红旗竞赛，猛攻技术难关，掀起了试制高潮。经过四个月的努力奋战，圆满完成了中南地区第一台1500千瓦汽轮发电机组的试制任务，并在汉口电厂投入运营。1961年工厂建设下马，工厂几乎陷入绝境。但全厂干部职工没有放弃，一方面生产自救、“自己找饭吃”，另一方面维护好厂房设备，使国家、企业财产不受损失。最艰苦的时候，工厂只能做些饭瓢、火钳、锅铲，办过两个农场，厂领导甚至带领200多名职工去安陆县兴修水利。全厂上下积极想办法“找米下锅”，争取到了迫击炮弹壳和自卸车的生产任务，渡过了“无米下锅”的难关。1970年恢复电站设备生产后，全厂干部职工珍惜机会，“抓革命，促生产”，迅速试制成功2.5万千瓦和5万千瓦汽轮发电机组，但受限于外部环境，没有形成规模。

国产首台12.5万千瓦热电联供机组

       十一届三中全会以后，武汽迎来了发展的春天，勇当市场经济的“试水者”。从1980年起，武汽就没有再要国家一分钱投资，主动割断“脐带”，投身市场竞争，走出了一条自我积累、超常规发展的道路；武汽人自力更生、自强不息的精神，在改革开放大潮中得到了更充分的体现——瞄准国家产业发展重点和市场需求变化，努力向内挖潜，不断完善产品系列，提高生产能力。为满足产品上等级的需要，武汽在全国率先推广微电子技术应用，实施“旧设备加电脑控制”技术改造，提升了企业制造能力。在技术开发方面，坚持自主研制、自主开发，倡导积木式、模块化设计，火电机组容量从5万千瓦，到12.5万千瓦，再到超高压15.5万千瓦。尤其热电联供机组，经过数十年努力，形成了较为齐全的品种参数系列，形成了较强的市场竞争优势。水电机组从冲击式、斜击式，到灯泡贯流式、全贯流式，并与日本东芝公司合作生产了20万千瓦大型水轮机。机组产品在占领国内市场的同时，走出了国门，销往东南亚、日本、美国、加拿大等国家和地区，奠定了全国20万千瓦以下发电设备制造基地的地位，成长为全国第一家大型综合企业集团——长动集团。